Você é gerente e agora precisa escolher entre a operação e sua equipe.
Na mentoria Gerente Presente, você entende o que está travando sua liderança na operação — escala, time, treinamento — e sai com um plano escrito para os próximos 30 dias.
Se você é gerente de loja, provavelmente
A escala nunca fecha: alguém sempre falta e é você quem cobre o buraco.
Contratar é uma luta: poucos currículos bons, entrevista maratona, e mesmo assim erra a mão.
Vendedor falta, pede pra sair ou some no meio do período de experiência — e você recomeça do zero.
Não sobra tempo pra acompanhar a integração de quem acabou de entrar.
Não sobra tempo pra treinar e desenvolver o time. O dia inteiro é meta, reposição, caixa e apagar incêndio.
Desligar alguém no período de experiência dói — e você nunca tem certeza se decidiu certo.
Você cobra resultado, mas não sabe dizer pra cada vendedor o que precisa mudar.
Fecha a loja exausta, sem saber ao certo o que evoluiu naquele dia.
Você se reconhece?
Nada disso é falta de capacidade. Você foi promovida pela sua entrega — e mandaram você liderar a loja sem nunca ter aprendido como.
Como funciona
Não é uma conversa solta. É um processo estruturado.
01
Antes — você responde o diagnóstico
Uma avaliação estruturada sobre os três pilares do método, somada ao seu perfil comportamental. Eu leio tudo antes de nos encontrarmos. Você não chega para responder perguntas do zero — chega para receber.
02
No encontro — a devolutiva completa
Cerca de 90 minutos, online. Apresento a leitura do seu diagnóstico, o seu perfil comportamental e o seu Mapa de Identidade de Liderança. Nada de slide pronto — é uma análise construída a partir da sua realidade.
03
Na sessão — os bloqueios viram plano
Entendemos por que certos padrões se repetem e saímos com três ações práticas e um plano individual de 45 dias — com as ferramentas para executar cada uma.
04
Depois de 30 dias — acompanhamento
Um segundo encontro individual para revisar o que funcionou na prática, ajustar a rota e evitar que o plano fique só no papel. Você não fica sozinha depois do encontro.
O que vamos mapear
Os três pilares do Método Liderança Presente.
Pilar 01
Liderar a Si
Autoconhecimento
Postura e presença
Gestão do tempo pessoal
Autorregulação emocional
Disciplina e compromisso
Pilar 02
Liderar Pessoas
Recrutamento e seleção
Integração de quem entra
Desligamento no período de experiência
Feedback
Delegação
Desenvolvimento do time
Engajamento
Gestão de conflitos
Pilar 03
Liderar o Negócio
Rotina e prioridades
Montagem de escala e cobertura de loja
Indicadores e resultados
Estrutura e processos
Sustentabilidade do resultado
Quem já foi desenvolvido por mim
O que muda na prática.
Um líder que está no processo agora — e duas profissionais que formei no varejo e hoje ocupam cargos de liderança.
Em processo agoraEu tô amando! Me fez enxergar os pequenos detalhes que no dia a dia, sem estratégia, a gente não enxerga. Toda vez que eu preenchi a parte do que me fez sentir bem como líder, eu reflito e logo lembro de um ou mais momentos durante o dia.
Kévyn BritoEm mentoria com Yasmmin
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Desenvolvida por YasmminSeus conselhos e feedbacks sempre foram muito certeiros e me ajudaram a crescer profissionalmente e a enxergar situações de outras formas. Sempre me enxergou, e me via nessa posição que estou hoje. Tenho certeza de que quem fizer sua mentoria vai aprender muito.
Letícia TorresLiderada por Yasmmin no varejo · hoje em cargo de liderança
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Desenvolvida por YasmminEla foi minha gerente e teve um papel muito importante no meu crescimento profissional. Algumas pessoas passam pela nossa vida apenas como colegas de trabalho, mas outras deixam ensinamentos que levamos para sempre. A Yasmmin, sem dúvida, é uma dessas pessoas.
Jéssica P.Liderada por Yasmmin no varejo · hoje em cargo de liderança
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Quem vai conduzir você
Yasmmin Peres
Ex-Gerente Geral da Zara, especialista em liderança e gestão de pessoas.
São 18 anos de varejo e mais de 13 liderando e desenvolvendo equipes em operações reais — Zara, Renner e Grupo Afeet. Do chão de loja à sala de diretoria.
Criadora do Método Liderança Presente, formanda em Psicanálise e com formação em HRBP. Fundadora da YP Consultoria. Não fala sobre liderança a partir da teoria. Fala de dentro da operação, de quem viveu cada situação que você está enfrentando agora.
“Eu não quero entregar respostas prontas. Quero ajudar você a enxergar o que hoje ainda não consegue ver sozinho.”
